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衡量好雇主的方法（第1页）

衡量“好雇主”的方法

常言说“鸟择良木而栖”，找工作，更要找一个“好雇主”。同时，只要你细心衡量，“好雇主”并不难找。

随着新一轮“跳槽”高峰的来临，“谁是好雇主?怎样才算是好雇主？”这个问题困扰着不少白领人士。所谓“鸟择良木而栖”。身为打工一族，谁不想找个更好的“东家”呢。下面是衡量“好雇主”的一些方法：

（1）你的上司是否具有“体恤民情”的亲和力?

（2）你的上司是否愿意倾听员工的意见?

（3）你在公司里人际关系是否轻松和谐?

（4）你的薪资是否随着公司创利而节节升高?

（5）你在公司里的个人发展是否前途光明?

如果以上答案为“否”，我们就郑重地劝告你：你可以“跳槽”了。

由《远东经济评论》、《亚洲华尔街日报》和美国翰威特顾问公司共同主持的名为“亚洲最佳雇主”的调查报告，就佐证了上述衡量“好雇主”的方法。这项针对亚洲9个国家和地区355家公司的调查，涉及员工总数多达9．2万人。报告显示，其中有81家公司目前正在推行突破常规的革新经营手段，并因此成为员工心目中的“好雇主”。那么，这些公司为什么在员工心目中占有一席之地呢?其中的奥妙如下：

（1）满意度的来源

一些公司之所以能让员工满意，并在心目中占有一席之地，是因为在“对公司哪一方面最满意”的回答上，员工一致填写了“该公司把他们当自己的亲人看待”。这一句话，也是公司管理人员的座右铭。

（2）是否带头遵守公司制度

要抛弃“我是老板”的念头，不能肆意破坏公司的规章制度。正因为你是老板，就应该比员工更有纪律意识，为员工树立榜样。

（3）薪酬水平

薪酬水平当然是重要的，所以公司需要一个透明的分配制度，能让员工确立更清晰的奋斗方向。一个公司当年收益达到哪个数字、员工能拿多少比例的年终奖，管理层会向每个员工详细说明。公司努力做到让每个员工明白每一年的创利进展，各个阶段的“机密”级动态情况，让员工都能在第一时间了解。

（4）决策权力

公司鼓励员工做力所能及的决策，碰到什么突发事件，不用请示上司，可以自己作主。没有人希望处理得不好，没有人早上起来到公司后，第一想到的是要害公司。员工自己也有压力。

（5）培训计划

对于培训计划，一些公司有明确的规定，每个员工每年的受训时间不得低于120小时。除了出国培训、接受总经理培训外，各部门在每天早上的例会后。都会抽一段时间进行业务培训，让大家尝试不同的工作方式。

（6）对待解聘

有的公司会出更高的工资挖走别的公司的员工。但在员工心目中占有一席地位的公司雇员流动率却一直在大幅下降，因此保持低流动率的法宝，是必须给员工吃的定心丸。

此时员工担心的是，跳槽之后有没有这样好的环境和这样称心的管理?是否工资上去了、培训下来了?最重要的担心是，两三个月后是否会被“炒鱿鱼”?有些公司即使在经济不景气的情况下，也不会裁员，也不会在合同期未满时解雇员工，更不会摊派任务般地将裁员人数平均下达到每个部门。有时，公司可能在合同期满时解聘一些员工，“他们会锁定一些工作表现不理想的员工，在合同期满前，给他一个改正的机会。如果表现还是不尽如人意，就不再和他签合同了。”

从这6个方面综合来看，我们就可以看到什么样的雇主是好的雇主了。