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第一种员工 做谁的和尚就撞谁的钟（第2页）

导致懒惰的原因往往来自于这样一种想法，即许多员工抱怨老板太苛刻了，根本不值得如此勤奋地为他工作。然而，他们忽略了这样一个道理：工作时偷懒虽然会损害老板和公司的利益，但受伤害更深的是你自己。他们以为自己骗得过老板，其实，他们愚弄的只是自己。老板或许并不了解每个员工的具体表现或熟知每一份工作的细节，但是一位优秀的管理者很清楚努力最终带来的结果是什么。那些没有付出勤奋的员工，最终会被解雇或降级，可以肯定的是，升迁和奖励是不会落在懒惰投机者身上的。

懒惰之人的一个重要特征就是拖沓。总有一些员工，他们其实并不忙，却喜欢拖延，即使是想到的事，也懒得立刻动手。前天该完成的事情拖延敷衍到后天，这是一种不可救药的工作习惯。对一位渴望成功的员工来说，拖延最具破坏性，也是最危险的恶习，它使人失去许多机会，更让人丧失进取心。而且一旦开始遇事推拖，就很容易形成惯性，直到变成一种根深蒂固的习惯。对于这样的员工，相信没有几个老板会赏识。

在一家国有大型企业，有一位颇具才华的技术科长，他毕业于名牌大学，人品也相当好。20世纪80年代初期，国家正在调整干部政策，知识分子受到普遍重用。不要说他的才华，就是那一张大学本科毕业文凭，也是上级组织人事部门注意的“重点对象”。不久，他就被群众推荐为厂级后备干部。可是，这位同志却长期养成懒惰的习惯，一听当“官”，顿时直摇头，生怕当干部后没完没了的锁事影响他的正常生活；而且，他书生气十足，错误地认为当今乃技术治国的时代，当不当官无所谓。上级领导几次找他谈话，暗示对他的重用。他个人却表现不佳，思想上没有积极靠近组织，工作上又没有积极主动的表现。结果，组织部门只好把他们科内一位中专毕业的副科长送到国外“深造”培养。两年后，这位副科长被提为副厂长，不久又被提拔为厂长。现在，已经成了闻名全省的企业家。而那位技术科长，行政职务仍然是科长。

正所谓“天上掉乌纱也要伸出头去才能接住”。一个具有懒惰恶习的员工，再好的机会他也把握不住，最终只能错失良机，等到后悔的时候，已经晚了。

最让老板无法接受的是，习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。这种员工一旦存心拖延逃避，就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应该完成的理由却想得少之又少。因为把“事情太困难、太昂贵、太花时间”等种种理由合理化，要比产生“只要我们更努力、更聪明、信心更强就能完成任何事”的念头容易得多。

拖延有时候也是由于考虑过多、犹豫不决造成的。不可否认，适当的谨慎是必要的，但过于谨慎则会导致优柔寡断，何况诸如早上起床这样的事是没必要作任何考虑的。我们需要想尽一切办法制止拖延，在知道自己要做一件事的同时，立即动手，绝不给自己留一秒钟偷懒的余地，千万不能让惰性占据自己的灵魂，因为对付惰性的最好办法就是根本不让惰性出现。往往在事情的开端，总是先产生积极的想法，然后，当头脑中冒出“我是不是可以……”这样的问题时，惰性就出现了，并且始一点儿一点儿地撞击积极想法，如果还不采取行动，最终只能是彻底地懒惰和无所行动。所以，要在积极的想法一出现时，就马上行动，让惰性没有乘虚而入的可能。这就要求老板的计划一旦公布，就要员工们有所行动。

同时，要想克服懒惰的习惯，请先从自己的办公桌开始：

——该丢掉的就丢掉

堆积如山的文件资料，回不完的传真和留言条，加上杯子、电话、装饰

品、日历……你是否终日淹没在办公桌的混乱中理不出头绪？该是清场让工作条理分明的时候了！否则，这种凌乱不堪的场面如果落在上司的眼中，他只能认为你的工作效率都会受到影响。

——清除没用的餐具

在办公室里用餐，一次性餐具最好立刻扔掉，不要长时间摆在桌子或茶

几上。如果有突然事情被耽搁，也记得礼貌地请同事代劳。老板可不愿让办公室成为餐厅。

——收拾好还没看的报章杂志

养成随手把你想看的文章剪下来贴簿的习惯，不然干脆将杂志丢掉，因

为摆得过久你也不可能再看它了。

——扔掉过多而无用的笔

你可能在桌上、抽屉放了一堆铅笔、原子笔、荧光笔……去芜存菁留下

几支你常用的，办公桌看起来会清爽一点！

——整理好不断暴增的名片

把用得到的名片资料键入电脑或电子记事本，然后扔掉这些占空间的纸卡，以后你只要指尖轻轻一点，就可以马上找到你要联络的人，这会省下你不少宝贵的时间。老板自然也会看在眼里，记在心里的。

——清理眼花缭乱的装饰品

满桌子的相框、玩偶、摆饰，不只制造混乱景象，还会分散你的注意力，让你无法专心工作。留下一两样具有纪念价值的东西就好，你会发现你不再老觉得眼花缭乱！

“一屋不扫，何以扫天下”，如果你不想让自己在老板的眼里成为一个懒惰得“一屋不扫”的员工，那么，就请赶快收拾你的办公桌吧！

不注重学习

成功的企业，都是依靠一批优秀的人才奋斗出来的。因此，员工的能力决定着企业前进的步伐。老板也就应该重视员工的学习，看他们是否能主动提高自己的能力，适应企业的需要。对于那些不注重学习的员工，老板们只有一种态度——坚决予以封杀。

在知识经济的年代，信息日新月异，随着企业的不断发展，各种知识不断更新，新的知识技术的增长远远超过了年龄的增长，因此员工必须把学习当成一件像吃饭喝水一样须臾不能离开的东西，而且不断学习新知识，才能不落于他人的后面。

一个销售员总不应该满足于永远卖鼠标键盘吧，但如果想要卖音箱，就要学习音箱的相关知识，要去学习不同目标顾客群的心理、习惯甚至他们的喜好。要是去销售ERP或一套信息化的方案，那一套卖鼠标夜键盘的知识和技巧更是微不足道，还有更多的知识都需要你学习。

会不会学习已经成为判断员工在职场中有没有竞争力的重要指标，不重视学习（或不会学习）的人只会因为其知识的老化逐渐地被淘汰。两个学历相当的大学生，5年后重视学习与不重视学习的人肯定会有很大的差距。

曾在某大型企业担任业务经理的李君，3年来一直忙于日常事务，在“迎来送往、灯红酒绿”中翻过了日历。有一天，他的下属自学拿到了大学本科文凭，学历比他高，能力比他强，经验也在数年的商战中获得了积累，羽翼日渐丰满，销售业绩惊人，最终赢得总裁青睐，被委以经理重任。而李君则因知识老化和业绩不佳而惨遭淘汰，留给他的是岁月蹉跎和风光不再的嗟叹。

某大学的学生会主席夏某，就与李君的做法截然相反。夏某在即将毕业的时候，被团省委负责人看中，希望他到团省委工作。老师和同学们都认为这是一次难得的机遇，鼓励他去，并认为他很快就可以得到提拔。可是夏某却毅然放弃了这次“机会”，报考了研究生。大家都觉得很可惜。之后，他的同学吴某被分到了团省委。夏某在研究生毕业后，以优秀的学习成绩和几篇出色的学术论文，再次受到省委重视，被调到决策部门工作，很快就提拔为秘书处主任。而早他好几年进团省委的吴某，却因为在团委工作期间政绩平平而一直没有提到提升。显然，这次“机会”并没有为他打开通向成功的通途。在多年以后的一次同学会上，夏某对同学们说：“我当时报考研究生，主要是考虑到自己在上大学之前，就有较多的实际工作经验。上大学其实就是一个系统学习的机会，在这方面应该获得更多的长进。可是，我自己感到毕业时尚未达到良好状态，于是又决定读研究生。在我研究生毕业时，我才觉得自己相对来说是比较完善了，于是信心也就更足了。”

可见，一个注重学习的人，甚至为了学习而暂时放弃时机的人，最终会因为拥有更为丰富的知识而得到领导的重视和提拔。然而，问题的关键还不止是否重视学习，而在于是否掌握学习的方法。学习应该是多方面、多渠道的，既要学习最好、最先进的理论，也要注意学习从生活中积累的经验，在工作的实践中学习；既要学习专业知识，也要学习其他有助于适合企业发展的知识，并能够学以致用。员工应该多参加一些座谈会、知识讲座等，可以有意识地总结一些成功者、成功企业的特点经验和经验，当然也包括进入高校参加某些课程学习和各种培训等，从而不断充实、提高自己。

对于一个公司来说，要选择一批能做好本职工作，拥有敬业精神的员工，就必须了解其学习能力和学以致用的能力。只有善于学习的员工，才能在变动无常的环境中应付自如；只有这样的员工，才能有效完成任何一个紧急任务，也能在短时间内成为某个新项目的行家。

马小姐属于那种始终知道自己要做什么的人，很早就打算进入电子领域，她先是考取了经济学博士，但是，俗话说：“读到博士书无回味。”马小姐不再一味死读书，而是到一家小公司充电，如愿以偿进了摩托罗拉公司后，她发现大公司里的领导善于一只眼忙工作，一只眼看世界。于是，她也开始关注世界形势和宏观经济局面，而对于老板分配的任务她总是及时完成，她的好学和见识得到了老板的赏识，很快得到升职的嘉奖。

实际上，经验丰富和业绩突出成为员工学习的两大障碍。经验主义者拒绝学习，是老板最头痛的事，因为有一种毋庸质疑的规律，就是每当满足于成功的时候，失败可能正在开始。在一个竞争不太激烈的环境里，可以为暂时的成功陶醉一年而无需担心被人超越。但是，在今天这样一个竞争如同战争的时代，只要陶醉一分钟就可能导致失败。

没有危机感

说到危机感，可能会有人质疑：那是没有成功的人或失败者才要考虑的，成功的企业家和老板只需尽情地举起庆祝的酒杯，享受成功后的喜悦，无需再有什么危机感。然而，如果你真以为取得阶段性的成功就不要危机感，那可就大错特错了。要知道，更大的挑战还在后头，日新月异的时代和激烈竞争的市场，不会给任何一个公司毫无压力的机会。