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金鱼缸效应一切尽在掌握中（第3页）

②有效的反馈。

③监督进度。

④全局统筹。

一个公主被一只野兽困住了，恰好有一位勇士经过，他拔剑杀死了野兽。公主很感激他，便和勇士成了亲。全国老百姓也视他为英雄。

大约两个月后，勇士外出归来，恰好又碰上一只野兽在追公主。勇士拔出剑，冲了上去。但就在勇士要杀野兽时，公主却说：“不要用剑，应该用绳子！”

公主丢给他一根绳子，并示范如何使用绳子。

勇士听从了妻子的话，用绳子将野兽勒死了。

这一回，勇士依然受到了全国老百姓的称赞。可勇士心里却高兴不起来，因为他用的是公主的绳子，而不是自己的剑，他认为他不算什么英雄。

又过了一个月，勇士又外出办事。

临行前，公主把绳子给了他。当然，他同时带着剑。

当他回来时，不巧又有野兽在追公主。他冲上前去，一手拿着剑，一手拿着绳子，一时不知道该用哪种方法消灭野兽。

这时，公主发话了：“这回不用剑，也不用绳子，用毒药。”

公主扔给他一包毒药。他接过来，又扔进了野兽嘴里，野兽被毒死了。

勇士再一次受到全国老百姓的称赞。

可是，勇士在第三次外出办事后，却永远也没有回来。后来有人得知，他背叛了公主，和另外一个少女结了婚。

勇士第一次见到这个少女时，少女也正被野兽追着。他身上有剑，有绳子，有毒药，可他不知道该用哪一样。

“快杀死它啊，你愣着干什么？”少女大叫。

“我不知道用哪一种武器。”勇士说，并把三样武器举给她看。

“你自己决定吧。”少女说。

勇士举起剑，把野兽杀死了。

勇士后来对人们说，他之所以背叛公主，是因为公主总是要关照他怎么做，他没有一点自主权，而少女却从来不管他怎么做。

这故事多有意思啊！它提醒管理者：不要死抱权力不放！

让被管理者“自我管理”

一个成功的管理者，绝对不是事事亲力亲为的管理者。因为管理者主要的任务是“管理”，而不是“操作”。

某个管理学家死后，很幸运地到了天堂。

天堂里其实没有什么事可做，管理学家感到很无聊。

于是，他想学点什么东西。

学什么呢？天堂里也似乎没有什么可学的啊。

就在他思考着学什么时，上帝来到了他的面前。

哦，有了，上帝管着天下那么多人和天上那么多神，可他并不觉得累，一定在管理上有独到的秘诀，我何不向上帝学管理呢？

他走上前去，恭恭敬敬地请教：