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第一章 华为独特的人才观 以奋斗者为本（第2页）

1．潮流不是流行

潮流不等于流行，两者有很大区别，企业紧随社会潮流发展并不是说要跟着流行走。社会潮流更多的是指时代或者社会发展的大趋势，有着长远目标与未来角度的考虑，而流行相对于社会发展潮流这种大概念来讲，往往只是一瞬间的现象，甚至可谓转瞬即逝。

以华为对待大数据为例，华为紧随大数据时代的发展潮流真正是出于企业未来发展方向的考虑，因为大数据是新时代的特征，是信息技术高度发展的必然结果，对华为的未来有着至关重要的意义，对此，华为的人力资源部门也相应地引进了大数据应用技术，使得华为的管理工作开始向大数据时代靠拢。

2．警惕极端现象

务实是一种很好的工作作风，不过，很多人在讲究务实精神时容易陷入一个误区，即像拼命三郎一样玩命努力，追求完美。物极必反与辩证思想一直都是永恒真理。

因此，无论何时，企业都应该为自己留出一部分精力，用以审视自己的内心与行为，及时处理存在的问题，否则，一旦务实过头，就会偏离发展方向。对此，企业的人力资源部门具有着监督作用，一旦企业出现了极端的苗头，就有必要及时进行提醒，或者在人事上做出相应的调整，重新唤起企业的正常运营和人事活力。

企业的发展脚步永远不会因为一两个人的不思进取而停下来，社会进步的潮流也永远不会因为一两个企业的拖沓而止步，奋斗永远是通往成功的不二法门。在华为看来，真正的奋斗者一定不仅仅是为今天奋斗的人，更是为明天而奋斗的人，企业也只有在为明天而奋斗的员工的推动下，才能不断创造辉煌，走在其他企业的前面。

奋斗精神不是战争年代的隐喻词，无论是战争时代还是和平的现代社会，奋斗精神都是个人和企业必备的重要品质。因此，企业要想不断壮大，人力资源部门就要想方设法地让员工保持奋斗精神，坚持聚焦发展潮流，积极进取，每天为明天奋斗，只有这样，企业才能永葆生存发展的活力，才能实现自己的终极愿景和目标。

带上“乌龟精神”奋斗

对于一家有近30年的发展史，创造了无数奇迹的企业，华为向来不缺少令外界顶礼膜拜的企业文化。但是在华为关于奋斗的企业文化中，我们很多人都知道华为有一个“狼文化”，却鲜有人知道华为还倡导“乌龟精神”。

乌龟精神的出处很简单，正是来源于我们小时候听过的“龟兔赛跑”的故事：兔子和乌龟比赛谁跑得快，凭借自己奔跑的先天优势，兔子不把乌龟放在眼里，比赛时跑得非常快，很快乌龟便远远地落在了身后，之后兔子在草地上美美地睡起了觉！而在后面的乌龟并没有因为自己行动缓慢的先天不足以及被远远落在后面的不利情况而气馁，而是不停地向前爬，一刻也不敢停歇，最终在兔子睡觉时抢先爬到了终点，赢得了原本不可能取胜的比赛。

“带上‘乌龟精神’去奋斗”，一直是华为所秉持的企业精神。2013年12月30日，任正非在“华为2013年度干部工作会议”上就“大公司如何不会死亡”这个问题做了一些探讨，任正非表示：“华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？”

任正非在这里之所以将华为比作“大乌龟”，正是契合了这个“大”字。华为由于员工众多、规模庞大，可谓是负重前行，所以，将华为这种大公司、大企业比作“大乌龟”再合适不过了。而对于“华为坚持像一只大乌龟一样向前爬能否追上乃至超越其他品牌企业”这个问题，任正非自己最终给出了答案。

2014年，任正非在新春讲话中慷慨陈词：“我们要持续不懈地努力奋斗。乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”

这便是在商界流传甚广的任正非题为《用乌龟精神，追上龙飞船》的讲话精髓。任正非在这里所说的“乌龟精神”指的正是华为坚持不懈、锲而不舍的奋斗精神和企业文化，号召华为人学习乌龟那种一旦认定了目标便心无旁骛、无畏艰难地不断向前爬行的宝贵精神，带上这种乌龟精神去奋斗、去创造奇迹。而且，更重要的是，华为必须凭借这种不投机取巧、不走大弯路的“乌龟精神”，才能在这客户需求变幻莫测的时代，一步一步地朝着既定目标爬出属于自己同时拥有独特价值的轨迹。

如今，很多公司或者企业失败的原因正是败给了自己的“朝令夕改”和“见异思迁”。就拿网络公司来说，在如今的互联网时代，各种新鲜事物层出不穷，人们的兴趣点不断变换和刷新。在这种大背景下，很多网络公司今天做这个，明天做那个，流行什么做什么，这说明什么问题呢？这说明从这些公司创立的第一天起，他们就没有一个固定的目标，不相信自己去坚持做一件事最终必定能够取得成功，甚至他们都不知道自己要做什么。

与之大相径庭的便是华为的成功，在很多通信技术公司由于放弃原来奋斗方向与坚持精神而纷纷倒下之时，华为创始人任正非所领导的华为一直坚持着成立之初的既定目标，一直像一只大乌龟一样坚持不懈地奋斗至今，最终取得了通信技术设备领域世界第二的成绩。这也是其能够走到今天，并且离当年目标无限接近的关键所在，这正是任正非所倡导的“乌龟精神”的彰显。

乌龟精神”就是要有方向、有目标、永不言弃地踏实奋斗。“乌龟精神”对企业来说具有巨大积极作用，有着重要的实践和指导意义，对个人发展同样有着重要的参考价值。那么在科技不断迭代，各种思维层出不穷的今天，我们的企业或者企业管理者，应该如何向华为一样坚持“乌龟精神”，并借此取得成功呢？

1．像“乌龟”一样聚焦，把握住大方向

开创一番事业的前提是把握住大方向、大目标，要有“不达目的誓不罢休”的狠劲儿才行，这样才能离预期结果越来越近。正如华为在奋斗的过程中，以一种正视的态度去打拼，不回避、不退缩，永远盯着自己的目标前行，最终达到成功的彼岸。正所谓“不忘初心，方得始终”，说得正是这个道理。

2．像“乌龟”一样坚持不懈、持之以恒

“乌龟精神”在寓言中体现出的是持续努力，华为要的也正是这种乌龟精神。“坚持”这个词往往都是和成功在一起“捆绑销售”，买到了坚持，也就得到了成功，只有保持在工作中持之以恒的态度，为了创造价值而不断努力，才能最终了解自我，并让自己充分发挥出自己的潜力，并获得成功。

在互联网新时代的要求下，为了应对有可能到来的问题，华为公司开始在内部强调“乌龟精神”。任正非非常清楚华为在激烈的行业竞争中所面临的难题：不仅资源很难获取，而且随便拉出一个对手都是世界闻名的大企业。因此，任正非才在华为的年会中大力号召华为要有“乌龟精神”，其背后是对“理性奋斗”的坚持和在“主航道创新”中保持聚焦的能力的倡导。

因此，企业以及个人要想走向成功，首先就要积极发扬勤劳奋斗的正面品格，正所谓天道酬勤，不忘初心，方得始终；念念不忘，必有回响。

奋斗就是奉献，无私就是博大

在马斯洛的需求层次理论中，自我价值实现的需求已经超越生理需求、安全需求、社交需求、被尊重的需求，位列金字塔的最顶端，成为人类最高级别的精神和情感需求。而如果将自然人放入企业中，那么这种自我价值的实现一定不仅表现在通过奋斗获取了多么多的物质回馈，更是更多地表现在你为企业贡献了什么，又创造了多么大的价值。

奋斗就是奉献，无私就是博大，这是华为人力资源管理的又一观点。这句话有两个意思，一是，作为企业员工，你努力奋斗对于企业来说就是最大的奉献，二是在第一条的基础上，那些真正无私的奋斗者才是胸怀和人格博大的人。2014年，任正非在新春讲话中这样说道：“那些‘胜则举杯相庆，败则拼死相救’的人，虽然记功碑写不上他什么，但写得出成绩的是将军，写不出成绩的可能是未来的统帅，统帅是组织好千军万马。谁搞得清统帅内心的世界怎么成长的，无私就是博大。”

任正非说“奋斗就是奉献，无私就是博大”，就是号召企业员工要在自己的工作岗位上拿出奋斗精神，奉献给自己的事业，甚至有时候为了企业的全局着想，还要拿出无私的一面，做出牺牲其实，华为一路走来，作为企业文化的一部分，无私奉献的奋斗精神一直都发挥着举足轻重的重要作用，这在华为的创业初期便已有深刻彰显。

华为在最初创业的时候，资金只有两万余元，几乎可以说就是零起步。而仅有的这两万多块钱，还是全部员工自己贡献出来的。当时，为了利用有限的资金投入公司更好的建设，华为的创业元老们纷纷放弃自己的薪水和奖金，只领取维持生活必须的那部分报酬，甚至当时大部分的管理人员和技术员工都没有房子住，只能长期住在办公室。

而如今，这些无私的奉献着和奋斗者，他们正如任正非所说，已经成为了真正的统帅，并获得了巨大的物质收益——他们都从最初的金钱和努力投资中，换得了华为的股份，获得了不错的收益。

事实上，当初若是没有这些老员工的奉献和奋斗，华为也就不可能有今天的规模和地位。此外，对于一家企业来说，他们更重要的功绩是奠定了华为奋斗和奉献的企业文化以及精神内核，并让这种精神得以传承下去。

企业人能够为企业无私地去奋斗、去奉献，这是一个企业发展与成功的源动力，正是第一代华为人放弃了自己的生活，秉持着“先生产，后生活”的无私奉献精神，才成就了今天的华为，为华为支撑起了未来生存、发展的空间。华为人的无私奉献，就是广义上的说法：不把个人的利益放在第一位，这种无私和奉献相结合，便能让人对自己的事业付出全部身心和精力，表面上看，似乎是奉献者“吃亏”了，实则像华为的元老那样，他们最终将有更好的回报。

而从企业角度来讲，企业的伟大之处便是能够让员工具备这种奉献精神，并将之应用在企业的发展道路上，一个上下一心、无私奉献的企业能给所有人带来信心，无所畏惧，再难的难题在他们面前也不再是问题。华为的文化是实干文化，同时也是艰苦奋斗的文化，在这种企业氛围中成长起来的华为人，都是踏实努力的奋斗者。即便是当华为真正遭遇了企业发展的“冬天”，整个企业遭受了重大的挫折，打磨，即便是在没有资金周转，没有技术积累，没有市场份额等危机情况时，华为也不会倒下，因为华为有着一群勇于奉献、积极奋斗的人，他们遇到的困难越是严重，条件越是恶劣，华为这种精神就越容易绽放出光芒。

对于每个人来说，我们渴望得到什么，往往就容易关注什么。华为人身上有着一个共同特征，那就是热爱企业，忠诚于自己的事业。每一个华为人都热爱着华为集团，他们会把华为的成功当作自己的荣耀，华为人之所以普遍会对自己的工作和企业有强烈的责任感和使命感，并勇于无私奉献，正是因为这是华为企业文化中始终倡导、始终关注、始终激励的内容。

2006年，互联网时代席卷而来，华为集团为了适应互联网时代发展带来的冲击，大刀阔斧地进行了人力资源方面的变革，这次人力资源管理变革的目的就是为了能更好地继承老一辈华为人的无私奉献的奋斗精神，建立一支宏大的，能英勇奋斗、不畏艰难困苦，能够创造一定成就的干部员工队伍。

这次变革的另一个重要方面就是华为使用了全新的工资制度改革，实行了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”等系列措施，采用这种基于岗位责任和个人贡献的报酬体系就是为了给那些始终无私奉献的奋斗者更多成长与发展的空间。华为内部的晋升标准向来有一条是“努力奋斗和无私奉献”，任意一位员工，无论是新员工还是老员工，想要向高处走都需要自己努力去奋斗争取。华为的决策层认为，只有让每位员工甚至包括核心管理团队长期拥有这种价值取向，他们才能随时都全力拼搏，如此，华为才能在危机四伏的通信设备行业一直走下去。

员工如果没有奉献的觉悟，那么他们所做的工作必将大打折扣。这类员工每时每刻都在计较着无关紧要的得失，甚至在他们的想法里，企业给一分钱，我就做一分事，甚至如果监督考核，那么我就得过且过。他们从来没有考虑过自己是否发挥出了自己的能力，心里只想着索取，却不懂什么是奉献，他们会把自己的工作当作一份苦差事，往往都是应付了事，一份小小的工作都难以保证质量，更不用说企业的发展了。如果你的企业有很多这样的员工，那么，企业的前景可想而知。

在提倡“以奋斗者为本”的商业时代，奉献精神是员工工作积极性的基础前提，员工若是不具备奉献精神，就不是企业的主人翁，他们就不能将自己奉献给工作，也就不能对工作产生足够的热情，进而不会为用户提供真正好的服务。对于这样的员工，企业应当让他们懂得一个道理：结果是过程锻造后的必然产物，无私奉献和拼搏的过程虽然艰苦，但先苦后甜，艰苦奋斗之后便是奉献换来的收获，这包括精神与物质两方面的回报，而且，当你无私奉献、艰苦奋斗之后，你收获的往往会超出你的预期。

倘若涓涓细流没有汇聚，那也就没有江河的汹涌澎湃，没有经过一砖一瓦的积累，摩天大厦也不可能平地而起。企业的生存保障、发展前景以及员工个人的发展基础都要凭借个体的奉献精神，这不能仅仅停留在口头上，需要果断实践。而且，企业要想基业长青，就要将“无私奉献”的精神一直坚持下去，进行长时间积累，这样企业才能把无私奉献精神逐渐转化为企业的精神和文化。而这时候，企业的员工已经有了一定的觉悟，甚至将奉献精神变成了一种自觉，并在日常的工作将之贯彻下去，对于企业来讲，这绝对是立足当下、放眼未来的重中之重。