燃文小说网

让专业干部成为核心（第1页）

让专业干部成为核心

近几年在各公司内部，相当于经理级的专业干部有所增加。其职务名称分为督察、主任、主管、专员等，颇为繁杂。但总的来说，他们原则上没有固定的下属，职务名称只是说明他们是以自己的专业能力为公司做贡献的人。

可以说，这种制度在研究所或技术部门早已盛行，并且在运用上也发挥了良好的作用。然而，近来设立的干部专业职务，在营业部门和主要参谋职能部门还说得过去，就一般情况而言，却普遍存在着未能充分发挥应有功能作用的倾向，甚至有的似乎对公司的战斗力已不发生任何作用了。

这种现象的产生，责任多数应归咎于上级领导干部。因为上级领导干部素日只与拥有下属的管理者接触，很少同具有领导职务的专业干部接触。专业干部开展工作遇到困难时，如果上级领导干部不给他们创造良好的工作环境，做什么怎么做也不给予明确指出，而是另眼相看，那他们自然无法充分发挥应有的作用。

这是一个非常重要的问题，部属当中有专业干部的高层领导，必须从根本上转变观念。首先，上级领导需要同每个专业干部认真交谈，在充分了解他们的工作内容及他们的希望或志愿之后，再亲自为每个人进行新的职务设计。

安排专业干部做什么工作，必须全面综合分析下列因素：今后拟负责部门的问题点；本人具备的应该发挥的长处；会给本人积极性带来的影响；部门之间的协作关系等。经过深思熟虑、慎重决策，做到工作安排既能使本人对负责部门做出较大贡献，又能充分发挥本人的能力和特长。

按照传统的业务分工观念，各个职务是由公司根据整体需要而设定的，因此，对专业干部需要上司亲自逐个进行最佳职务设计这一点，还存在着未被充分理解的倾向。不充分理解这一点，就没有资格当经理。

经理在安排专业干部时的正确做法是，须经过与他们充分商量之后再设计职务，并充分做好动机诱导工作，在此基础上对本部门的全体成员正式公布。安排对方做什么、怎么做，其他人应如何给予协助，都要明确讲清楚。在日后的实际工作过程中，还要帮助对方排除障碍，促使他获得成功。这项工作需要付出比对一条工作线更多的注意和关心才行。

这是因为，专业干部没有下属，更需要具备做好工作的说服能力和获取协助的能力。今后，为领导服务的专业干部将会不断增加，其人事费用也将更加可观。上层领导的责任，正是把部属中的全体专业干部变成为与公司业绩好坏相连的人，使他们成为有较高的成就感和视工作如一己的核心人物。