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不会培养人就不配管人（第1页）

不会培养人就不配管人

在培养基层干部方面，应该注意的另一个问题，是观察他们对培养自己的下属抱有多大的热情，在实践中义付出多少努力。

基层负责人要依靠自己的专业能力，承办各种工作，在这一点上，性质与中级职员基本相似，然而，责任却要比中级职员多承担很多，诸如：肩负着诱发下属动机，激发下属潜能，并培养好下属的责任等。实质上，基层干部的工作，往往具有推动者的性质。

所谓推动者的工作，并非是件简单的工作。由于工作权限、范围的关系，基层负责人一般对涉及专业能力方面的工作，兴趣浓厚。加之正值工作的黄金时期，特别热衷于自己直接从事的专业工作，而在关照下属或其他成员方面，则常常存在疏忽大意的问题。

对于这个问题，研究人员或技术人员需要引起特别注意。比如经营部门的小组负责人或编辑部门基层负责人，与其说他们怀有培养人的责任感，莫不如说他们更优先考虑在自己直接承担的工作方面获得成就，而且这种现象并不少见。

但是，关照下属决不是件凭自己兴趣就可决定做或不做的事，一旦一个人担任了基层干部这个职务，就必须一定得做。然而，应有姿态与实际行动之间，经常出现背离现象。

如果领导者注意认真观察基层干部的日常言行，就不难发现这个问题。这一症状，可以根据基层干部对自己直接承担的工作花费时间过多，而且达到了入迷程度，或根据其下属工作遇到困难，他们却全然不顾等现象来进行推断。

作为领导者，需要对这样的基层干部提出批评，诱导他们在指导下属方面下功夫。如果发现其本人确实忙得不可开交，领导者只好暂时替他照料下属。然而，需要指出的是，领导者这时得向基层干部详细交待，讲清其下属目前处于什么状态，自己是怎样指导的，以便让他自己接着继续做下去。

基层干部由于刚从纯粹的专业人员变为工作推动者，思想转变还尚不充分，延续过去的做法习惯性地做下去，是常有的事。当然，不排除也有的人是因为酷爱自己的本职工作，而不愿意关照他人，甚至感到照顾他人是一种麻烦。

然而，上述种种做法和想法都是不足取的，作为基层干部应该付出相当的努力去做好这一工作。领导者要经常提醒基层干部，那种对自己所直接从事的业务工作兴趣浓厚，因而偏重于业务工作的做法，是一种自我中心主义的表现，这与作为一个基层干部的心胸是不相容的。