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四千里马常有而伯乐不常有（第1页）

四、千里马常有，而伯乐不常有

古人云：千里马常有，而伯乐不常有。事实的确如此。人是一种具有无限潜能的动物，绝大多数人并不能认知自身的全部能力，这就需要“伯乐”来发掘他（她）们的能力，使其得到最大的发挥。

而具有“伯乐”眼光能力的人才是真正稀少的。人本身并不缺乏“能力”，而是缺少“伯乐的眼光”，因为通过“伯乐的眼光”看到的是常人眼中所看不到的人的潜能及优秀的品质。每个人都具有这样或那样的优秀品质，只不过我们有时“看不到”而已，而要等到“伯乐”来发现这些品质，

传说古代有一个非常喜爱骏马的国君，为了得到一匹**良骑，曾许以一千金的代价买一匹千里马。普天之下，可以拉车套犁、载人驮物的骡、马、驴、牛多的是，而千里马则十分罕见。派去买马的人走镇串乡，像大海里捞针一样，三年的时间过去了，连个千里马的影子也没有见到。

一个宦官看到国君因得不到朝思暮想的千里马而怏怏不乐，便自告奋勇地对国君说：“您把买马的任务交给我吧!只须您耐心等待一段时间，届时定会如愿以偿。”国君见他态度诚恳，语气坚定，仿佛有秘诀，因此答应了他的请求。这个宦官东奔西走，用了三个月时间，总算打听到千里马的踪迹。可是当宦官见到那匹马时，马却死了。

虽然这是一件令人非常遗憾的事，但是宦官并不灰心。马虽然死了，但它却能证明千里马是存在的；既然世上的确有千里马，就用不着担心找不到第二匹、第三匹，甚至更多的千里马。想到这里，宦官更增添了找千里马的信心。他当即用500金买下了那匹死马的头，兴冲冲地带着马头回去面见国君。宦官见了国君，开口就说：“我已经为您找到了千里马!”国君听了大喜。他迫不及待地问道：“马在哪里？快牵来给我看!”宦官从容地打开包裹，把马头献到国君面前。看上去虽说是一匹气度非凡的骏马的头，然而毕竟是死马!那马惨淡无神的面容和散发的腥臭使国君禁不住一阵恶心。猛然间，国君的脸色阴沉下来。他愤怒地说道：“我要的是能载我驰骋沙场、云游四方、日行千里的活马，而你却花500金的大价钱买一个死马的头。你拿死马的头献给我，到底居心何在？”宦官不慌不忙地说：“请国君不要生气，听我细说分明。世上的千里马数量稀少，不是在养马场和马市上轻易见得到的。我花了三个月时间，好不容易才遇见一匹这样的马，用500金买下死马的头，仅仅是为了抓住一次难得的机会。这马头可以向大家证明千里马并不是子虚乌有，只要我们有决心去找，就一定能找到；用500金买一匹死马的头，等于向天下发出一个信号。这可以向人们昭示国君买千里马的诚意和决心。如果这一消息传扬开去，即使有千里马藏匿于深山密林，海角天涯，养马人听到了君王是真心买马，必定会主动牵马纷至沓来。”

果然不出宦官所料，此后不到一年的时间，接连有好几个人领着千里马来见国君。

千里马，是人才；伯乐，更是天才。华夏大地，上下五千年，黄河长江后浪推前浪，英才辈出，成就辉煌古文明。孔子、孟子、老子、庄子被尊为宗师。屈原、司马迁、苏东坡和曹雪芹留芳千古。韩信、杨业、岳飞、袁崇焕、林则徐等也曾英雄一世。秦皇汉武、唐宗宋祖、威风四海。一代天骄成吉思汗、康熙、乾隆，名扬漠北。按照我们中国人的说法，真是人才济济，数不胜数。

千里马式人才历来不少，而伯乐式人才少。千里马式人才是指有点本事，能做点事的人。他们或许是有知识，或许是有技术，或许是有专长，他们是专家、学者、技术人员。伯乐式人才是指能发现千里马，并培养、组织、合理使用之的人。他们不一定有技术与专长，但一定有“德”，能尊重人，礼贤下士，团结一切能团结之人，组织指挥人去做事。他们是领导，是统帅。千里马式人才只有在伯乐式人才的正确领导下才能日行千里，夜行八百，最终到达目的地。

被尊为文化界宗师的孔子，生前并未得到重用，而被处处排挤打击。屈原更是忍不可忍，投江自尽，结果令人心寒。苏东坡感叹留下“大江东去，浪淘尽千古风流人物”。韩信怀才不遇，四处奔走，最后为汉家天下立下汗马功劳，可后来被满门抄斩。杨业父子，血战沙场，前赴后继，用生命和鲜血铸就杨家威名。名将岳飞，八千里路云和月，却踏上不归路。袁崇焕屈死，英雄心寒，再也无人保家卫国，即使崇祯拼死相抗也不济事。以上所说皆千里马式人才，他们都未被伯乐式领导者重用，或怀才不遇，或半途而废，或赔上性命。这都是千里马常有，而伯乐不常有的缘故。

柳传志曾说人才分为三种：第一种是能自己做好事情的，第二种是能带领大家做好事情的，第三种是一眼就能看透事物本质的。第三种人最难得。

如今，人才是兴业之本，是竞争中胜出的法宝，是一个单位长远发展的前提和基础，谁拥有了尖端人才，谁就拥有了核心竞争力。在这个高速发展的社会里，各个技术岗位上的领头雁，堪称伯乐，只有头雁高飞，才能群雁齐飞。带出一支优秀队伍，人人可以千里驰骋；打造一批技术梯队，让人尽其才，每块金子都发光。

然而，现在很多企业都为缺人才而苦恼不已。老总们无不感慨：人才难寻。果真如此吗？探讨这个问题要从两方面来看。一方面，当今的客观环境确实呈现合格人才不足，人才竞争激烈的局面。企业招聘时，往往是应聘者众多，但满意的少之又少，所以人才难寻是一个不争的事实。但从另一方面来看，也反映了大多数企业并没有真正花功夫去发掘和引进人才，或者缺乏引进和培养人才的机制，正所谓“千里马常有。而伯乐不常有”。

一位企业老总说，他正为缺乏优秀人才而犯愁，问他的朋友有何良策能招募到这些人。他的那位朋友反问他：你及你手下的副总有多少时间花在寻找人才上，他一时答不上来。于是，他的这位朋友建议，既然企业缺人才，要寻找千里马，首先企业的高层要成为伯乐，他们应该花时间去市场上找优秀的人才。一家著名的高科技企业在早期发展时就要求高层领导承担推荐或引进人才的指标，并鼓励全体员工向公司推荐优秀的人才，凡是推荐、引进人才者予以奖励，起到了很好的效果。当然，人力资源部经理或招聘主管义不容辞要成为伯乐，为公司开辟各种渠道，建立招聘体系，锲而不舍地组织招聘活动。

“千里马”除了靠引进外，更重要的要靠培养。这就要求企业建立一套培养人才的“伯乐”机制。很多企业对人才的态度上容易眼睛向外，总觉得墙外的花香，而对内部的“千里马”或有“千里马”潜质的人才视而不见，这是一个误区。松下幸之助曾说：“合适的职责压力可以为企业培养绝大多数的人才。”松下并不求招到顶尖的人才，相反公司坚持招中等水平的人才，因为他们到公司后不会像拨尖的人才那样心高气傲，而会安心工作，只要企业给他们培养的机会，施加担子，他们大都成了松下的栋梁。所以，企业只要识别内部人才，给他们压担子，建立内部竞争机制，使他们不断成长，应该会使企业不断涌现出“千里马”。

现代社会扮演伯乐的领导者为什么不识千里马呢？这需要从制度上寻找原因：

原因之一：伯乐戴着有色眼镜挑选千里马。评判千里马的标准应是客观的，那就是在相同条件下看哪匹马跑得更快、更远。同样，衡量一个经营者能力大小的标准也应是客观的，那就是看他能否最大限度地实现企业的利润目标和长期发展。但我们的一些伯乐在选择千里马时，往往夹带着浓重的个人主观色彩或其他标准。

原因之二：伯乐缺乏挑选千里马的积极性。即使伯乐能一眼识别千里马，但如果从奔腾的万马中挑选出了千里马，伯乐却不能享受相应的益处；如果把一匹慢腾腾的驽马当成了千里马，伯乐也不会受到什么惩罚，那么伯乐就可能闭着眼睛随意选马。

原因之三：伯乐设置了各种框框，千里马不能撒开蹄子飞奔。伯乐选出的可能是一匹千里马，但或者怕马儿跑出了格，把它关在马厩里；或者怕马儿走错了道，给它拴上笼头，始终牵着缰绳不放。这些框框把千里马的优势给限制住了。

原因之四：既让千里马快得跑，又不给它吃好草。即使是匹千里马，你要让它跑得快，就应在它不尽力时给它一鞭子；在它优先跑到终点后，及时给它喂好草。这就是所谓的对经理人员的激励约束机制。

其实每个人都可以看做是千里马，只要有一份合适的工作，为社会效力了，那么你就是有价值的人，而你的老板无疑充当了伯乐的角色。而整天慨叹命运不济、自暴自弃者很有可能就是因为没有很好的伯乐去识别，英雄无用武之地者也有可能就是千里马，而这一切悲剧的原因无非就是没有选对老板。