燃文小说网

四选才用才不拘一格（第3页）

只要求职者有诚心、肯苦干，不一定非用有经验的人。

挖墙角虽然可以招集到人，可是反过来想，如果你被挖墙角，那你会作何感想?但是被挖墙角的人也不一定全部是优秀的人，当然可信赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是不做的好。

励志名言

时间是衡量事业的标准。

———[美]培根

那么如果有人想从事新的工作，那怎么办?卡耐基认为，只要这个人的人品好，你就让他去学习，不必用有经验的人。“这工作想请你做，你肯做吗?”“我来试试看。”“但你没有经验与技术，你可到有技术的地方去学习。”“到哪里去学?”如果对方这样说，你可以代替他寻找学习的地方。正式请求他们教他，当然有时会碰到有些不愿教的人，但也许会有人说：“好吧，我愿意教他，反正这种工作，我们公司与你们公司距离又那么远，我想彼此不会有影响的。”如此这般就能得到一些技术。如果诚心想学，还是会有这种堂堂正正学习的机会的，所谓“有志者事竟成”、“敲门即可为你开”，不必担心，问题是在于你是否有肯干的决心。

公司应招募适用的人才，程度过高，也并不见得就一定会有用。

各公司的情况有所不同，人员的雇用，以适用公司的程度就好，程度过高，不见得就一定有用，当然较高水准的人认真工作的也不少，可是也有人会说：“这种烂公司真倒霉。”如果换成一个普通程度的人，他会感激地说：“这个公司还蛮不错的。”因而尽心地为公司工作，那不是更好吗?所以招募过多高水准的人也是不行的。“适当”这两个字是很要紧的，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该是没有问题的。虽然不能达到百分之百，但百分之七十大概不成问题。达到百分之七十，有时候反而会觉得更好，百分之百地招募到人以后，或许会发生意想不到的困难，有时候困难或不如意的事情，反而会带给你意想不到的幸运。

领导者若能启用有用的人才，会使工作得到无形的帮助。

试想当你考虑采用人选时，如果有两个候选人，他们的智慧、才能不相上下，每一个主管都愿优先考虑任用有才的人。但问题在于，你如何去分辨呢?

在日本战国时代末期，曾发生了这样一件事，在当时最有名气的两名将军是武田信玄和德川家康。有一次，他们在战场上遭遇，结果德川全军覆没，单骑逃回城中，虽然侥幸保住了性命，但势力已馈散。可是获得胜利而眼看就要统一天下的信玄。却突然得病去世了，使得德川家康又有复出的机会，终于取而代之，成为日本的霸主，刨下三百多年“幕府”的基业。

如果德川家康在这场战争中被杀，那么日本战国末年的争霸战就可能提早结束。如果信玄不在成功在望的节骨眼上病死，那么德川也不会有重振旗鼓的机会，整个日本的历史可能就要改写了。所以我们必须承认德川能化险为夷，统一日本，占有相当一部分幸运的成分。

坦白地说，“福气”是每个人与生俱来的。只是在程度上有所差别。或许有人会认为“福气”是一种玄虚、违反科学的论点，在科学昌明的今天，拿来当经营的话题，又煞有其事地讨论，显然是一件很荒唐的事。但确实有一部分人对此深信不疑。当然，人在倒霉时，仍要尽力克服一切的活下去。但，牵涉问题很广的事，若能交给有福气的人去处理，也许会好得多。

领导者怎样才能判断部属是否有“福气”，是很困难的事。知识程度的高低，可以测验出来，人品道德，也可以从长期观察中去了解，只有“福气”，根本无法捉摸。可是难道就因此不能把它视为用人的客观标准吗?

我们固然不能否认“福气”的说法违反了科学的观点，也不能提出明确的证据，证明福气在哪里?但是，人生确实受着奇妙的命运影响，只看我们能不能以智慧去加以解析罢了。如果一个人的“福气”那么容易被看出来，那每个经营者，都要争着去聘用有福气的人，岂不把天下弄得大乱吗?

励志名言

两地之间最长的间隔是时间。

———[美]田纳西·威康斯

判断一个人有没有福气，必须凭着丰富的经验和直觉。两个才能和智慧不分上下的人，为什么一个左右逢源，一个到处碰壁呢?在我们四周有很多这种例子，只要我们时时刻刻地去听、去观察、去研究，久而久之，自然会有些心得。

尝试着去了解“福气”的真相，不仅可以培养自己对命运的敏锐感觉，更可以得到有福气的部属。如果我们时时存着寻求“福气”的想法，说不定真的能因“福将”的运气带给企业许多好处。

在日本，提拔人才的困难较多。由于依年资升迁已成惯例，但有时却必须提拔某个人，让他充分发挥能力时，要非常慎重。尤其是在提拔年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

例如，当领导把某人提升为科长时，等于忽视了该科内还有曾经照顾过这个人的许多前辈。如果只是把委派令交给科长并予公布，就显得不够慎重了。应该让科内资格最老的人，代表全体科员向新任科长宣誓。

当某人接受科长的委派令后，应该致词道：“我现在奉命接任科长。请大家以后多多指教及协助。”然后，由科内资格最老的科员，代表全体致贺辞，并说：“我们发誓服从科长的命令，勤奋地工作。”这么做，立刻能提高新任科长的威严。或许有人认为，这种做法未免故意为难别人。但如果不切实地这样做，难免有些莫名奇妙的芥蒂，科长往往不敢大胆地处理事情，结果不仅科内，甚至单位都会遭到意想不到的麻烦。只要让大家这样宣誓，局面就会立刻改观。

提拔年轻人时，不可只提升职位并激励一下而已，必须好好地从旁边支持。如果领导者不注意这点，整个组织的工作将无法顺利地推动。

不过，提拔人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完成以这个人是否适合那份工作为依据。既不可以有“那个家伙虽然能力强，却令我讨厌”的想法，也不应该有“他虽然能力差一点，却跟我兴趣相投，不妨提升为科长吧”这种念头。“不为私心所驱使，只要是有才能的人，为了工作的需要，就加以提拔”，要求领导者必须有大公无私的胸襟。惟有如此，其他员工才会佩服领导者的安排，并予以协助。

以爱心伸出温暖的手，迎接新伙伴，一起加入工作行列。

励志名言

人生一世不就是为了化短暂的事物为永久的吗?

———[德]歌德