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怎样对待不同性格的员工（第2页）

②要有意用短，善于挫其傲气

恃才傲物者并非万事皆通，样样能干，充其量只是在某些方面或某个领域里才能出众、出类拔萃，在其他方面可能就不如别人。

领导者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们认识自己的不足，最好是在单独场合，安排一两件做起来比较吃力而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。下属要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。

③要敢担担子，以大度容傲才

这种人干什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，他们也会表现得漫不经心、微不足道，所以，常常会因其疏忽大意而误事。作为领导切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，领导一言解危。日后，他在你面前不会傲慢无礼，甚至对你感恩不尽、言听计从。

自私自利的员工

自私自利、斤斤计较的人有时虽惹人反感，如果不害人，算是对他人损害较小的劣根性。在办公室里，这些人在没有利益冲突时，很难发现其自私的一面，一旦涉及到个人利益的问题时，便会原形毕露。

其实，只要平日我们多加留意，也不难发觉那些人的自私心理。自私的人不论平日掩饰得怎样，一旦涉及个人利益问题肘，便很容易露出真面目。例如：

①他会以各种堂皇的理由，推掉不属于自己的工作责任，如：“自己能力有限处理不了”、“自己手上的工作已经很繁重了”、“本来自己做也无妨，但宁愿把机会留给别人增加工作经验”等。

②眼见别人犯错，他只会在旁偷笑，决不会提醒别人，更不会鼎力相助。一旦有人向你嘲笑某人犯了错误也不自觉时，你便要小心这个人。

③在饭后结账时，总爱和别人斤斤计较，或喜爱拿着单据逐项核对，这样的人，不要期望他会在你有困难时帮助你。

其实只要我们认清身旁的人，哪些是自私自利的人，自私的程度如何，便不容易受伤。

如果你作为领导者，对待斤斤计较、自私自利的人，要注意以下几点：

①满足正当要求

与这样的下属相处，对他们的合理要求应给予满足，使他认识到你绝不为难他，应该办的事情都会给他办。

②拒绝不合理要求

对于他的不合理要求，在委婉地摆出不能答允的原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。

③办事公平

如果下级中有这样的人，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监督作用，将计划公布于众，使大家感到是在公平之中进行利益分配，这样便可避免他与你纠缠。

不迁就争胜逞强的人

办公室中争胜逞强的人也不少，这种人狂妄自大，自我炫耀，自我表现的欲望非常强烈，总是力求比别人强、比别人正确。当遇到竞争对手时，总是想方设法地挤兑人，不择手段地打击人，力求在各方面占上风。

对这种人，人们虽然内心深处瞧不起，但是为了顾全大局，不伤交往中的和气，往往迁就于他，让着他。这样的做法合适吗?

大多数人总是追求一种和谐，主张“和为贵”，这无疑是人际交往中一个重要的标准和目标。为了顾全大局，求大同存小异，在某些方面作一些必要的退让，应该说是一种比较高尚且聪明的交往方式。

“让”是一条途径，“争”也不失为另一种必要的方式。殊不知有些争胜逞强的人并不能理解别人的谦让，还以为自己了不起，由此变本加厉，更瞧不起别人，不尊重别人。

对这样的人，不能一味迁就，有必要在适当的时候，以适当的方式打击一下他的傲气，使他知道天外有天，山外有山。

还应该看到，争胜逞强的人当中有性格使然者，也有社会经验不够不谙世故者，后者常常是年轻人。对于他们，更多的应该是正面引导和点拨，开拓其眼界，增长其见识。这类人一旦成熟，一旦对社会有了初步认识，便会改变过去那种争胜的态度。

总之，迁就只适合那些比较有理智的人，对于不明智的人，不妨晓以厉害，挫其傲气。

识兢兢业业与嘻嘻哈哈之人

兢兢业业的人工作踏实刻苦，不偷懒，像一颗沉默的树，做了也不说，这是一种典型的传统劳模，是“出水才看两腿泥”的农民精神。而平时嘻嘻哈哈、工作时也不正儿八经专心致志全心投入的人，可能给人的印象不如兢兢业业者那样踏实肯干，因此一部分识人者往往喜欢有能力而知道服从的人才，不愿用后一种。