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第二节经营之神松下一生的概述（第2页）

作为实业家的松下，同时又是慈善家，松下乐助好施，用他的话说：“我的财富及荣誉是社会给我的，我必须回报社会，以实现我的感恩图报的理想。”

下面是松下献身社会所从事的重要公益慈善活动：1961年3月，捐赠2亿元作为松下电器员工福利基金。

1964年2月，捐资在大阪站前修筑立交桥一座。

1968年5月，鉴于交通事故的激增，在公司创业50周年之际，捐献50亿元作为“防止儿童交通事故对策基金”。

1968年12月，为发展人口稀疏地区的产业，松下电器在人口最少的鹿儿岛开设工厂。

1970年，在大阪举办的万国博览会期间，松下电器与《每日新闻》合作，展出“时代之舱”（所谓时代之舱，是把1970年人类文化的2098件物品及纪录，装入特殊的金属容器中埋入地下，把现代文明留给5000年后的人类）。

1973年7月，辞去董事长改任顾问之时，捐款50亿元给日本政府。

1974年，鉴于世界石油危机，日本经济萧条，通货膨胀，松下出版《如何拯救正在崩溃中的日本》一书，发行60万册，影响深远。

1976年，PHP研究所创立30周年之际，松下电器斥资70亿元建立为日本培养21世纪人才的松下政经塾。

1980年，松下电器与松下各捐资50亿元设立教育基金。

松下是经营之神。

日本著名经济评论家池田政次郎说：“现在，一提到松下幸之助，一定会在他的名字之前冠以一个头衔，那就是‘经营之神’。这个头衔到底是谁提出来的？从什么时候开始普及的？

没有定论。可以说是自然产生的，日本的社会大众很自然的，就给松下幸之助冠以了这样的头衔。”

关于松下的经营策略及思想，本书有较多的介绍，在此仍需补充的是：CI与PI。

CI（corporateidentity）指的是企业形象创意塑造通过更换公司名

称、更新企业商标、更改广告模式等系列活动，将企业重塑成迎合时代的崭新形象。从而提高企业知名度，扩大产品需求，吸引更优秀的人才。

所谓PI（Desidey），是树立“企业家就是商品”的新观念，企业家拥有良好的形象与较高的知名度，消费者在接受企业家的同时也接受了该企业的产品。总之，企业家在公众中的形象恶劣，产品再好，顾客都会心存疑虑。

CI与PI不是松下发明的，但研究CI与PI的学者惊奇地发现，松下远在几十年前就开始推行Cl与PI。CI与PI在世界企业界的推广，是进入90年代的事。

在日本与国外，凡是谈及现代日本企业管理，首推松下电器与丰田汽车。

1990年，日本《每日新闻》刊出一篇报道，题目是“日本大学生眼中，最受欢迎经营者排行榜”。松下幸之助又是排名第一。可此时，松下已去世一年，足见经营之神的独特魔力。