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二CI 计划的实施（第1页）

二、bsp;

在进行CI专案的同时，为了能及早完成CI的目的，并作适当的补充，故针对CI提出有关建言的场合也很多。例如CI体制（FrameWork）的讨论阶段，CI委员会的讨论中或事前调查中，及总概念（Totalcept）的报告中，常会提出和CI有关的主题；在这些主题中包含有以下几点问题：（1）视为该企业固有的CI主题所归纳的课题。

（2）以往公司内部组织中适当的部门，所应解决的课题。

（3）该部门和负责部门的课题无法定义之，但此课题会对CI的成败和发展有重要发展。

（4）有关公司全体人员的意识改革和启蒙。

第3项及第4项课题必须由CI委员会解决，这问题将被视为和CI有关的主题，而解决这些课题的活动可称为“CI计划”，主要是为了解决第3项课题。这些主题可以和CI计划并行，或单独执行，但和CI主要计划之间会有相辅相成的效果。以下所揭示的范例，即是根据上述第3项所列举之有关CI计划的事例。