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问题94 为什么我要与员工分享盈亏状况他们又不懂（第1页）

问题94：“为什么我要与员工分享盈亏状况?他们又不懂!”

今天小企业处于快速的竞争环境下，拥有更多信息的员工会赢；拥有更多信息的团队会赢；拥有更多信息的企业会赢。信息是这时代的知识，知识永远会赢。

分享财务信息没有最初的概念来源，似乎比乔志·伯恩还老。现在的管理专家称之为开卷管理。

不管专家不专家，开卷管理与其他管理理论有共同的标准，这标准就是假设每个员工（或团队成员、协会会员）能够做许多原来是管理层做的决定（因为毕竟员工是最接近问题的）。换句话说，开卷管理假设员工不是机器上的齿轮，而是机器本身。

开卷管理正如字面所解释的，这就是打开原来视为神圣的书而分享所有生意中适当的信息。这种分享可以使员工得到信息，最后团队里都是那种能够在自己的工作环境下做重大决定的员工。

这种分享信息的路障就是分享的信息是没用的，除非信息被完全理解，这也是大多数的企业主最关心的。为了理解，必须介绍信息的背景，这个过程需要时间，很多时间。要抢工作的时间，那是有生产力的时间，那是成本，最后直接从企业主口袋里拿走的成本。

不与员工分享盈亏状况的更好的理由大部分都是行不通的。不论企业主是否喜欢，工业革命过去不是一年两年了，授权与信息的时代已经来了。

如果员工们不懂财务信息，企业主就失职了，因为企业主的其中一项工作就是让他们懂财务信息。这个弄懂的过程就叫做培训，如果一个企业主不愿给出色的员工培训这种知识，别的企业主会愿意的。

因此，一定必须要分享企业的财务信息。

还有什么原因不分享财务信息?不想让员工知道企业主赚多少钱？他们早就知道了，小企业里没有秘密。怕员工知道太多生意上的事情，他们怎么能知道得太多?难道一个好的企业主不愿意他的员工成为生意的一部分吗？怕客户会知道企业的利润，知道也很好，现在的先进客户想和赚钱的企业做生意。怕竞争对手知道内部的信息？东方航空公司得到了美国联合航空公司的内部消息，但是还是失败了。

开卷管理的最后目标就是让员工觉得自己不是员工而是生意伙伴，然后员工成为决定过程的一部分，并为做决定的过程负责。特别强调的是：那些想很快致富的企业主们，那些鼓吹分享决策过程的开卷管理理论也鼓励分享生意成果。

信息分享或开卷管理是好事的另一种形式而已。它对员工或对企业主都是好事。开卷管理是常识的另一个说法是，它是所有管理理论中最好的。