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动员令之七 挑选能动员的工作职员（第1页）

动员令之七：挑选能动员的工作职员

招聘职员时最重要一条是需要判断哪个应聘者是某岗位的合适人选，对未被聘用的应聘者，应尽快通知他们，尤其是最后候选人名单上的应聘者。当一名新的职员上班时，他们往往十分局促不安，公司主管应主动为他们解除心理和工作上的某些障碍，并对新职员进行教育培训。

解决方案之一：测试及确认应聘职员

招聘职员时最重要一条是需要判断哪个应聘者是某岗位的合适人选，并充分利用由所有面试获得的信息，将应聘者进行比较。此时可考虑让应聘者做一件实际的工作，检测他们的相关技能。

一、测试的内容确定

因为你招聘的是胜任某一特定工作的人，所以你需要将应聘者的能力与工作的具体要求进行对比。如果需要测试应聘者，应仔细考虑测试的内容，而且测试与实际工作越接近越好。

二、测试应聘者

在后续面试中测试应聘者在某一具体工作方面的实际能力。

三、评估应聘者技能和步骤：

1．将工作前十位要求从最重要至最不重要按顺序排列。

2．为每一个要求打一分，最高分10分，最低分1分。

3．为应聘者满足每一项要求的程度打分，最高分10分，最低分1分。

4．将每项要求之后两分数相加。

5．所有分数累加即是每个应聘者的总分。

6．得分最高的前两位应聘者即是你的首要和次要人选。切不要用应聘者的某一优点抵消他的严重缺点。

四、通过证明人核实信息

如果想在这一阶段对应聘者的材料进行核实，需要准备好询问证明人的问题，譬如应聘者安排工作进度及按时完成工作的能

力如何?首先需要核实最近的工作经历，询问证明人认识应聘者多久丁，了解他们哪些主要的能力?还需要与证明人联系核实书面证明内容，详细了解应聘者的业余兴趣是什么?应聘者说的“慈善工作”具体包括哪些内容?应聘者是否真的有时间投入，投入时间多少?

五、确定人选

招聘到理想的人选后，你当然会感到高兴、轻松，但不要忘记你还需再花费一些时间做好细节的确认。口头与应聘者确认之后还要有正式的书面知识，需要应聘者对确认书认可之后签字寄回。

与应聘者口头确认，可以在第二次面试结束时也可以以后通过电话通知。大致描述一下与工作岗位相关的待遇，给应聘者留出提问时间。如果他们拒绝你提议的待遇，询问他们可否协商。如果没有协商的余地，你可以将注意力放在第二人选上。有些情况下，你选中的人选会回到单位，要求现在单位提供相同待遇，在这种情况下，应考虑是否与应聘者进一步协商。

六、书面确认

应聘者接受口头的聘用通知之后，应尽快发出书面通知书，写明岗位的待遇和要求。确认书只有在得到应聘者书面认可之后才具有约束力。如你负责起草确认书，应确保包括以下的内容：

1．工作头衔，岗位职责，工作时间；

2．年薪；

3．公司福利；

4．讲明录用的必要条件，譬如需要体检等

5．注明需应聘者认可签字寄回的日期。