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评估吹毛求疵员工的五条戒律（第1页）

评估吹毛求疵员工的五条戒律

当有问题的员工认为你不公平或者当他不承认由他的行为引起的误区，即使是面对确凿的证据时，这时，对经理来说考核变得更加困难了。

戒律1

不帮助你的员工诚实地对待他们的误区；考虑到其行为问题，允许拒绝者推迟与你的会见。

如何避免

有员工认为可以通过拒不承认误区而免受责备可以帮助自己，正因为如此，他们往往会因此而失去从误区中学习并改善自己的行为表现的机会。你可以通过下面的方法帮助他们真诚地对待自己的误区。

只要你一得到此情况的消息，立即召他与你见面。不要有半点犹豫。

不要让拒绝承认问题者瞒天过海，否则其他员工会恨你没有勇气，没有谈判力。同时此人会更加猖狂，更加无法管束。

拒绝承认问题者知道他的经理有晋降级、晋降工资的权利，所以为了不留不好的形象，他甘冒天下之大不韪，在考核期间拒不承认有不良表现，而是将所有罪责误区推卸给别人。他们经典的借口是，“谁，是我吗？”或者，“这不是我的错。”，或者“这是由于缩减核算造成的误区。”，或者“我的合作伙伴不与我合作。”。往往有些人：

经常撒谎以掩饰一些问题。比如，与一个合作伙伴争论一分钟接着强烈否认他之间有不同看法。

不切实际地看待自己的行为表现能力。

对自己的技能夸大其辞。

当他被批评时，他往往会采取守势。

不知道、不关心也不理解他的行为表现是怎样影响他的合作者的。对于良好的品行应包括哪些成分，或者如何考核良好的品行，他们都不同意你的看法。

戒律2

让拒绝承认误区者将你拖下水，使你和他一样声名狼藉。

如何避免

采取以下步骤：

不要让自己陷入大吵大闹的相互非难的境地。明确工作期望值及工作要求，将此写下来，用来保证让双方就如何做此项工作达到一致协议。一旦他同意了，将此协议用以后的行为表现考核。

永远不要叫他撒谎者，即使你有大量的能证明他撒谎的证据。拒不承认者是不会承认自己的撒谎。

让拒不承认者，你认为诚实与竞争力一样都是很重要的个人财产。