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雇佣公司顾问的七条戒律（第1页）

雇佣公司顾问的七条戒律

公司时常需要专家以及外部人士一针见血的观念或许是因为：

公司需要科技知识鉴定产品改造的可行性

公司在遇到特殊问题时需要帮助，例如，价格和市场策略或外贸等方面的有关建议

机构精简，减少了专职职员，偶然出现的经济问题，无需全职专业职员

新成立的公司都需要判定如何以及在何时才是冲进市场的最佳时机

管理部门需要效能或调查研究

公司需要专家核实管理经验、分析项目以及组织公司运行和和组织职员的方法

公司需要提高产品质量和服务的方法，需要提出新颖、富有创造力且有试验价值的主意以获取更大的市场收益

上层管理部门在公司发生各种变动时意志坚定，但他们不会听从内部建议。

当产生这些需要时，公司领导通常从外部聘请专业的顾问。

公司可以聘请各种类型的顾问，在公司未能提供利润时，这些顾问可以帮助搜集信息，解决问题，并在困难时期给以人力、智力方面的支持，他们也可能成立自己独立的公司。例如，一些大学教授可在业余时间做顾问或是一些退休的公司领导者也可被聘用为顾问。

选择顾问最重要的目的就是要确保他是最适合你的人选。

戒律1

自认为知道问题所在，而指导顾问去解决问题；雇佣没有主见，一味顺从的顾问

如何避免

很显然，任何公司决定雇佣顾问都尽可能想以最低的价格获取更好的建议，但在你要求顾问达到你的要求以前，你必须首先确定你的需要是什么。

一些经理所犯的最大的戒律一便是确定他们自认为的问题所在，然后去雇佣顾问让他们同意自己的观点，大多数顾问很愿意揣度你的想法而随你所愿地加以评价，而你也会因此而付给他们一笔很大的报酬，令人惊奇的是，这竞会是许多公司所期待的顾问的做法。

真正的顾问会鉴定问题之所在，然后提出建议加以解决，要寻求能对你的公司看法提出挑战并善于加以评定的顾问公司。不能违背，因为你曾经以此种方式成功地解决过某些问题便认定在将来也同样有效，顾问能够针对这个问题有效地提出解决办法，这种办法可久经考验。

戒律2

没有雇佣能满足你需要的专业顾问

如何避免

公司有时需要雇佣金融或商业管理专家，期望他们能纠正市场出现的问题或能克服生产困难，你所雇佣的顾问公司的专长一定要与你的特殊需要相符。