第六节、“玻璃式”经营
在松下只雇用七八个职工的时候，每个月松下都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向大家公开发表，这就是所谓“玻璃式”经营法。松下说，公司的员工都喜欢这种做法而且很高兴地认为，下个月非加倍努力工作不可。以后公司日益扩大，松下也一直沿用这种方式，以建立相互了解，相互信任，培养员工的参与意识，调动积极性，增强凝聚力。后来成为惯例的每年一次的经营方针发布会，就是“玻璃式”经营法的一种具体形式。按现在的话说，就是增加透明度，让员工充分地了解企业。
