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第八十章 兄弟（第4页）

他娓娓道来，其认真程度宛如在对重要客户宣讲。

“五年前我们还引入了养老院产品作为配套，全国大概有三十多个大型墓园，超过一百家高端养老院，都是我们控股的，这两年往东南亚和东欧南欧也做了一些拓展，业务一直还行。”

他对徐行笑笑：“死亡是一种刚需。”

徐行想起第一次去熊二宝家吃饭的时候，在桌上听到梁启豪和他父亲谈论地产开发，现在才知道开发的是墓地，一样要从政府拿地，做设计，做配套，验收拿资质，销售，物业管理一条龙。

只不过其他地产项目落地后入住的是生人，他们服务的是死者。

徐行忽然对他的凡事谨慎有了新的理解，假如说医院里能见到生老病死的不同阶段，死的悲哀好歹还有生的喜悦来冲淡，病的无奈能得到痊愈的救赎，那殡葬业所指向的就无非是告别。

其中很多告别本来可以不发生，或在很多年后才会发生。

人间的意外，每一个都令人难以承受。

她转过念头，说：“梁总，我不太了解这个行业，和其他行业相比，是容易做一些还是难一些。”这句话是回应话题，也是真心不解。

梁启豪说：“有好做的时候，也有不好做的时候，不过，我们这个生意和其他行业最大的不同，是禁忌或者说忌讳特别多。”

徐行说：“比如说？”

梁启豪看看她，沉吟了一下才说：“比如说，我们家族的每一代，不管生了多少孩子，都只能有一个人出来接家业，其他人做自己的事，该干嘛干嘛，读书的费用家族会负担，出来工作会有一笔安家费，除此之外就什么都没有了，没有继承权，打官司也没有用，家族的律师早就提前做好了安排。”

徐行从来没听过这种事，她所接触的家族生意多是父子兄弟甚至亲戚朋友齐上阵，除非规模特别大已经高度组织化运营的，否则关键岗位很多都沾亲带故。

这在现代管理理论里常被诟病，但从实际情况来看，如果说经验和资历相差不那么悬殊，交给自己人做的沟通成本和协作成本其实比用外人更低，而且也更稳定，在创业之初未必是坏事。

于是又难免想起熊二宝好几次说过——

“家里人的事，跟我没关系。”

“他们有钱，跟我们没关系。”

她脱口而出：“所以这一代是你接生意？跟二宝没关系？”

梁启豪说：“是这样。”

徐行说：“二宝没意见吗？”

梁启豪轻柔地笑了：“没意见。”

他补充了一句：“你觉得他会喜欢丧葬业这种事情吗？”

他说得有道理，但徐行想到熊二宝为了拳馆的资金焦头烂额，又有点代他不平：“不接手生意没什么，也不能分享财产，这对他来说是不是不太公平？”

梁启豪平静地说：“这样安排是有原因的。”

“什么原因。”

“刚才我说，我们这个行业，特别多禁忌或者说忌讳。”

梁启豪顿了顿，“我们家的禁忌就是，家族传承接管生意那个人，必然早死或出意外，上面四代都没有活过五十岁，我和我哥哥是第五代。”

徐行吃了一惊，又马上想起梁启豪和熊二宝的父亲，“你父亲不是好好的吗？”

“上一代接产业的人是我大伯，四十七岁重病去世，没有孩子，这一代是我。”

他的声音里猛然就多了一抹不安。

“我父亲在大伯去世之前是做租车公司的，小买卖，挺辛苦，但一直身体很好，我大伯去世后他担心我应付不来，一定要参与家里的生意，就病了好几次，这一次中风特别严重，主动脉夹层破裂，差点死了。”

他摸了摸自己的前额，忧心溢于言表：“怎么说呢，就很难解释。”

徐行难以置信：“梁总，你没去研究过到底是什么原因吗？不可能真的是宿命吧”

别的她不知道，梁启豪可不像是认命的人。

梁启豪的答复是他真的研究过，甚至还请了民俗风水和道家的专家参与研究，很认真地把这个当成一个课题，尽管结论差强人意。

照专家们的说法，这种绵延几代的现象可能是某种基因问题加筛选偏差，梁家会被选中接管自己白事产业的孩子往往都特别聪明，意志坚定，做什么事都很执着，与此同时上帝开了一扇门就会关上一扇窗，所以这个人身体就不会好。

身体不好，做生意要操劳，压力大，自然更不好，恶性循环。

再有，中国旧社会一直到九十年代都是土葬，尸体没有冷冻措施，葬礼流程又很长，露天停三天七天甚至一个月都有，做白事生意的人必须亲力亲为，会不断接触去世的人，如果死者有传染病，或者尸体已经腐败出现瘟疫，那难免被感染。

短命可能是命运，也可能只是遭遇使然。

徐行觉得这些分析结果很有道理，“既然如此，为什么你们两兄弟还继续这个传统？”